sábado, 18 de outubro de 2008

Organização escolar numa perspectiva democrática


Na Interdisciplina Organização do Ensino Fundamental elaborei uma produção textual a partir da leitura Gestão democrática na e da educação: concepções e vivências, MEDEIROS ( 2008 ) ; LUCE ( 2008), e também a partir das seguintes questões norteadoras:

1. Como se dá a organização escolar em uma perspectiva democrática?

2. Quais são os seus elementos, instâncias, processos?

3. Como se dá a gestão escolar da escola em que você atua, comparando com a organização proposta no mapa?

4. Quais as possibilidades/necessidades que você percebe a partir do que até agora foi estudado sobre Gestão Democrática?

Organização escolar numa perscpectiva democrática


A organização escolar em uma perspectiva democrática esta baseada na participação de toda a comunidade escolar que são os professores,alunos, direção, pais e funcionários na construção em um dos instrumentos fundamentais nesse processo que é o Projeto Político Pedagógicos, que ganha consistência e solidez a medida que vai captando sistematicamente a realidade a qual se insere.

A Gestão democrática possui instâncias de funcionamento que são a dimensão financeira, que se dá através dos repasses regulares de verbas para aplicação nos recursos desejados pela escola e posterior prestação de contas; a dimensão administrativa, com o planejamento participativo, a eleição de diretores, o funcionamento do Conselho Escolar e as agremiações, associadas ao trabalho da escola; a dimensão pedagógica, que evolve o Projeto pedagógico e as ações realizadas para que o mesmo seja alcançado pedagogicamente; a dimensão relacional, que constitui do eficiente relacionamento com o sistema, com outras redes de ensino e instituições envolvidas com a educação que podem auxiliar a escola a colocar em prática seus objetivos expostos no Projeto Pedagógico.

A realização desse processo é um instrumento importantíssimo na construção de uma escola que busca ser democrática. A organização da escola é bem complexa e precisa da colaboração de todos os envolvidos.

Outro fator muito importante nesse processo é a autonomia da escola oferecendo possibilidades políticas educacionais visando melhorar sua atuação empregando de forma mais objetiva a mobilização, transparência, iniciativa, criatividade, vencendo desafios enfrentados no cotidiano que são muitos.

A gestão democrática organiza-se através da democracia representativo como democracia participativa.

A democratização da educação que vivenciamos veio através da abertura política na década de 1980.

Depois tivemos A nova Constituição Brasileira, de 1988, Constituições estaduais Leis Orgânicas municipais .

Após prosseguidos com o processo de readondamento legal com o ECA, a nova LDB e o novo PNE e o FUNDEF.

Na gestão escolar da escola onde eu trabalho são realizados muitos esforços no sentido de atuar na sociedade de uma maneira mais democrática possível.

Estamos reconstruindo nosso Projeto Político Pedagógico de acordo com as mudanças ocorridas na escola. Estamos repensando, rediscutindo com toda a comunidade escolar maneiras de melhorarmos o que já tínhamos. Sendo que a equipe diretiva também desempenha um papel muito importante neste processo, demonstrando interesse em democratizar o espaço escolar com uma postura de diálogo e votação quando não há consenso de idéias, buscando sempre viabilizar avanços nesse processo difícil e complexo.

Acredito que dessa maneira estamos aprendendo a construir práticas democráticas tão sonhadas e almejadas na escola.

A partir do que foi estudado até agora sobre Gestão Democrática percebo que ainda falta aos governos atenderem com mais eficiência a educação para que a escola tenha condições de proporcionar uma educação com mais recursos e conseqüentemente uma maior qualidade.

Também cabe a sociedade continuar lutando para que as conquistas alcançadas sejam realmente colocadas em prática como também no avanço das mesmas.

Penso que a escola tem um papel fundamental nesse processo possibilitando aos discentes tornarem-se cidadãos mais críticos, criativos e conscientes do seu papel por uma sociedade mais justa e igualitária que luta por seus direitos em busca da Democracia.

segunda-feira, 13 de outubro de 2008

Projeto de Aprendizagem




Na Interdisciplina Seminário Integrador V, iniciamos uma nova etapa, a elaboração de Um Projeto de Aprendizagens (PA ), em grupo nas nossas aulas presenciais. Meu grupo escolheu montar o Projeto sobre A cor dos olhos. Começamos nosso projeto através das descrições de nossas certezas e dúvidas.

Depois montamos o nosso mapa conceitual, que teve algumas modificações conforme orientações recebidas. Também foi criada uma página no Wiki para o desenvolvimento do trabalho. A partir daí iniciamos a fase de pesquisas, onde nos organizamos com encontros, trocas de idéias para o desenvolvimento do trabalho.



O que eu ganho sendo adulta


SEGUNDA- FEIRA, 13 de outubro de 2008



Outro trabalho muito bom realizado na interdisciplina Psicologia da Vida Adulta foi o fórum Discutindo as fases do Adulto.

Depois de ter realizado tantos estudos sobre a criança, estou pela primeira vez estudando, refletindo, compartilhando sobre a Vida Adulta.

Considero esse estudo muito oportuno pois estou aprendendo sobre as etapas da minha vida. Também está sendo muito gratificante, aguçando a minha curiosidade em ler e aprender mais sobre o assunto.

Coloco abaixo, uma participação do Fórum.


15/09/2008 20:44:20
NILSA DA SILVA

Lendo o texto Transformações na convivência segundo Maturana e Varela, somos nós que construímos o nosso mundo e ele também vai nos construindo durante o período da nossa vida.
Então refletindo sobre o que eu ganho sendo adulta, me veio a mente muitos acontecimentos da minha vida. Ganhei amadurecimento a partir das experiências vividas, autonomia, sensibilidade que ao meu ver com o passar dos anos está mais forte e que considero muito importante no meu trabalho docente e na vida.

domingo, 12 de outubro de 2008

Indicadores de Gestão Escolar


No primeiro trabalho realizado na interdisciplina de Organização do Ensino Fundamental foi um exercício muito interessante para mim. Após as leituras sugeridas preenchi o Quadro de Indicadores de Gestão sem maiores dificuldades, recortando os indicadores e colando-os nos seus devidos lugares (gestão democrática ou gestão patrimonialista) no quadro. Sendo 17 indicadores (nove deles caracterizavam um tipo de gestão escolar e oito deles o outro).

Penso que além das leituras realizadas, que foram muito importantes, a minha caminhada no magistério também contribui na realização deste trabalho, realizando um diálogo entre teoria vivência docente.

INDICADORES DE GESTÃO DEMOCRÁTICA E GESTÃO PATRIMONIALISTA

Gestão democrática

Gestão patrimonialista

UTILIZAÇÃO DA ESCOLA COMO ESPAÇO PÚBLICO

UTILIZAÇÃO DA ESCOLA COMO ESPAÇO PRIVADO

EXISTÊNCIA DE INSTRUMENTOS DE CONTROLE SOCIAL DO PODER NA GESTÃO DA ESCOLA

INEXISTÊNCIA DE INSTRUMENTOS DE CONTROLE SOCIAL DO PODER NA GESTÃO DA ESCOLA

ACESSO DA COMUNIDADE ESCOLAR ÀS DECISÕES NA GESTÃO DA ESCOLA

UTILIZAÇÃO DE FUNÇÃO PÚBLICA PARA OBTER ACESSO PRIVILEGIADO ÀS DECISÕES

TRANSPARÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE CONTAS

AUSÊNCIA DE TRANSPARÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE CONTAS

CRITÉRIOS IMPESSOAIS, OBJETIVOS E UNIVERSAIS NA GESTÃO DOS RECURSOS DA ESCOLA

CRITÉRIOS PESSOAIS E/OU PARTICULARISTAS NA GESTÃO DOS RECURSOS DA ESCOLA

ACESSO À INFORMAÇÃO PELA COMUNIDADE ESCOLAR

BUROCRATIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO

MEDIAÇÕES INSTITUCIONAIS ENTRE SECRETARIA DE EDUCAÇÃO, CONSELHO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO E ESCOLA

AUSÊNCIA DE MEDIAÇÕES INSTITUCIONAIS ENTRE A ESCOLA E ÓRGÃOS ADMINISTRATIVOS DO SISTEMA DE ENSINO

EQUIVALÊNCIA ENTRE DECISÕES E REALIDADE SOCIAL DA ESCOLA

DISPARIDADE ENTRE AS DECISÕES E A REALIDADE SOCIAL DA ESCOLA


UTILIZAÇÃO PESSOAL E/OU PRIVADA DE INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO ADMINISTIVA, FINANCEIRA E PEDAGÓGICA DA ESCOLA

QUADRO BASEADO EM: BATISTA, Neusa Chaves (2002). Democracia e Patrimonialismo: dois princípios em confronto na gestão da escola pública municipal de Porto Alegre. POA/UFRGS/PPGS (Dissertação de Mestrado)

Após colar cada um dos indicadores no quadro, foi solicitado escolher um indicador de gestão democrática e um indicador de gestão patrimonialista compará-los e escrever, por que motivo são práticas de gestão escolar incompatíveis.

Então escolhi: TRANSPARÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE CONTAS – Indicador de Gestão democrática e AUSÊNCIA DE TRANSPARÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE CONTAS- Indicador de Gestão patrimonialista.

A questão da Gestão Democrática, orientada pela LDB, onde todas as escolas da rede pública devem priorizar a participação de toda a Comunidade Escolar, com todos os segmentos que a compõem: professores, pais, alunos, funcionários. Tarefa que cabe ao grupo gestor colocar em prática, abrange vários itens que devem ser levados em conta para que esta se efetive.

A Gestão Democrática é uma das formas de se organizar a escola, de se conseguir a qualidade na educação pública. Não se trata só de reunir os grupos e fazer assembléias, onde o gestor de escola é o centralizador, trazendo soluções prontas para se garantir a Democracia dentro da escola. É preciso que realmente as pessoas da comunidade sejam ouvidas.

Quando se diz que uma determinada ação é democrática é porque realmente se fez uma tomada de decisão conjunta, onde todos os segmentos foram escutados e suas falas serviram para orientar as ações do gestor.

Para que uma gestão seja considerada Democrática, ela precisa antes de mais nada Ouvir sua comunidade e não apenas ouvir, mas atender as suas reivindicações, os seus anseios, colocando em prática o que a comunidade reivindica

Quando a escola propõe uma ação democrática, chamando a comunidade para as decisões, ela também precisa dar o retorno para a mesma de uma maneira transparente, tornando os processos de decisões confiáveis para que a comunidade sinta que vale a pena participar.

Um exemplo de tomada de decisão conjunta com a comunidade seria na forma de gerenciar os recursos financeiros. Se o gestor priorizar a participação da comunidade ele criará mecanismos de participação onde a comunidade contribui dando opinião a respeito de onde e como as verbas devem ser aplicadas.

Em assembléia, ou em reunião com os segmentos, serão colocados os recursos e as necessidades da escola, o que a comunidade julgar mais importante para a escola, sugerindo tomadas de preços, indicando locais de compra, enfim participando do conjunto de decisões. Após, o gestor será o responsável implementar o que foi discutido, aplicando como foi decidido pela assembléia.

Dando continuidade ao processo o gestor irá comunicar os resultados , amplamente divulgando a comunidade o que foi discutido, o que foi possível realizar e os resultados finais.

O processo dessa maneira é melhor porque a comunidade irá entender melhor os problemas que a escola enfrenta, as dificuldades ocasionadas pelos poucos recursos e os reais motivos de muitas vezes a escola pública não poder atender com melhor qualidade.

Se a comunidade tem participação garantida por uma gestão poderá enfrentar com mais segurança os desafios da educação, respeitando a opinião de todos, fazendo parte de uma escola Democrática. Em uma gestão democrática a comunidade se sente integrada valorizando mais a escola.

A prestação de contas é um indicador muito importante, capaz de diferenciar uma gestão democrática de uma patrimonialista.

Um gestor que resolve as tomadas de decisões em gabinete, decidindo tudo conforme, melhor lhe convém, não havendo consulta a comunidade escolar e muito menos uma prestação de contas a essa comunidade, não pode ser chamado de democrático, pois sem transparência poderá haver manipulação do dinheiro público. A ausência de transparência na prestação de contas afasta a participação e o vínculo da comunidade escolar e o gestor aparece como manipulador do bem público, como alguém que não demonstra transparência nas suas ações.